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明源地产ERP解决方案

2019-07-09 01:57

  近几年,跟着一系列宏观调控政策的连续出台,中国房地产行业所处的宏观情况发生了庞大变化,具体表此刻地盘买卖体例的通明化和规范化、市场所作日益激烈、客户的维权认识和要求大幅度提高、融资渠道愈加多元化等多个方面。财产情况的庞大变化使房地产行业正处于一个猛烈变化的时代,在新的情况中房地产企业的活法和以往有了很大的分歧。我们认为,整个行业将来将向专业化、规范化和精细化的标的目的成长,这将是每个房地产企业都必需面临的变化挑战。

  在这个变化的时代,每个房地产企业都必需思虑本人将来的路怎样走?若何无效变化驱逐挑战?在万科2004年制定的将来十年计谋规划中写道:“在过去20年的成长中,万科完成了从营业多元化到营业专业化的调整,这是万科的第一次专业化。在将来十年,万科将本人定位于精细化--

  所谓精细化,就是在我们专注的室第范畴做到更专业,更优良,更杰出,这是万科的第二次专业化。”

  消息化扶植将成为房地产企业的一个计谋选择

  在企业向专业化、规范化和精细化变化的过程中,日益规范和复杂的营业流程、海量消息和数据的处置将会大幅度降低我们的工作效率,而处理这个问题的独一路子就是通过消息化平台来提高我们的全体运营效率。只要成立在消息化平台根本上的专业化、规范化和精细化才能真正阐扬感化,才能使我们从容面临迫在眉睫的行业变化。

  从其它消息化扶植比力领先的行业阐发,消息化曾经成为行业领先企业不成或缺的焦点合作力之一。如全球五百强之首的沃尔玛,其成功的环节要素之一就是其笼盖全球的消息化收集,这个收集将沃尔玛本身和它的供应商和客户慎密地联系在一路,无效地降低了运营成本,并真正实现了“天天低价”的企业计谋方针。早在八十年代,在互联网尚未降生时,沃尔玛已经本人投资四亿美元发射卫星以便将全球所有的分店全数联网。

  再看看万科的标杆美国房地财产的领头羊帕尔迪(Pulte Homes),其担任国际营业的高级副总裁在谈到消息化时暗示,消息化平台对帕尔迪的主要性就仿佛是电一样,若是不克不及一般运作,整个企业将全数瘫痪,可见消息化平台对其的主要性。

  在新的宏观情况下,房地产企业需要将消息化扶植提拔到企业可持续成长计谋的高度来看待,这是企业必需做出的计谋选择。

  行业领先企业曾经全面启动消息化计谋,制造数字神经系统时不我待

  消息化平台现实上就是我们每个企业的数字神经系统,2005年在和良多业界老总的交换中,我们很是欣喜地看到越来越多的企业高层起头真正注重消息化,不少企业更是董事长或总裁亲身挂帅,将消息化扶植上升到企业持久成长计谋的高度来对待。

  良多行业领先企业曾经全面起头启动消息化计谋,开辟上海新六合的瑞安集团在2004年就礼聘香港理工大学为其进行全面的IT规划,2005年又特地礼聘在其它行业具有跨越15年消息化经验的高级职业司理人担任整个集团的消息化扶植。2005岁尾,万科也特地礼聘了外部征询机构协助进行整个集团的IT规划,将消息化扶植上升到整个集团将来成长计谋的层面。

  可见,尽快制造企业的数字神经系统曾经迫在眉睫,必需尽早启动,只要如许才能外行业的变化过程中不竭加强本身合作力,连结可持续良性成长趋向。

  地产行业的数字神经系统--地产ERP

  ERP(企业资本打算)由Gartner Group在二十世纪九十年代初期提出,晚期重点是面向制造业进行物资资本、资金资本和消息资本集成一体化的现代企业办理的软件系统,是消息时代企业进行各类资本融合的一套法则和法式,强调对企业的内部资本进行优化设置装备摆设、提高运营效率。

  成功企业的办理经验总结起来,就是规范、通明、快速、协同。使用ERP系统,能够协助企业总部与各条理的分支机构之间实现动态、及时的消息互换,从而实现整个企业的纵向集成;使用ERP系统能够实现企业办理功能上的集成,把企业产、供、销、人、财、物等出产运营要素与环节集成为一个无机全体,从而实现企业营业功能的横向集成;使用ERP系统,能够协助企业实现物流、资金流、消息流、工作流的高度集成和同一,使企业逐渐走向虚拟、火速和互动的高级形态。

  完成消息化扶植的企业,其成立在消息化手段根本上的办理轨制与方式愈加规范,办理流程愈加合理,消息愈加通明,客户响应速度更快,组织内部各单位、跨组织之间的营业协调愈加顺畅。来自于国表里成功企业的诸多案例都能够证明这一点。

  地产ERP呼之欲出

  ERP发源于制造业,后来又进一步扩展到其它各行各业,并逐渐将企业资本范畴扩大到了企业外部的客户和供应商等,我们能够称之为广义ERP。颠末这些年的实践与摸索,ERP在国内已逐渐起头深切人心,逐渐步入了“成熟期”。目前在良多行业,ERP曾经进入了普及阶段,出格是在ERP发源的制造业,但在地产行业,目前还没有比力完整的ERP处理方案。

  从广义ERP的角度,地产企业的内部资本包罗产物、资金、员工、消息等,外部资本包罗客户、供应商、合作伙伴、投资者等。现实上我们上文提到的地产企业的数字神经系统就是地产行业的ERP处理方案,简称地产ERP。

  房地产行业的消息化扶植虽然起步相对较晚,但大大都企业对“全体规划、分步实施”的理念有着充实认识,特别大型集团化房地产企业,对实现“资本融合、集成一体化”的IT规划与处理方案更是提出越来越高的要求。别的,跟着消息化使用的不竭深切,消息化的价值与潜力不竭被挖掘和发觉,曾经有越来越多的行业内的领先企业起头关心并投入到房地产ERP的研究与实践中。

  行业的成长趋向、地产企业的消息化需求以及ERP的普及海潮,使地产ERP的推出已是大势所趋、呼之欲出。

  八年多的摸索和实践为明源地产ERP的推出奠基了坚实根本

  笼盖地产企业各项焦点营业的丰硕产物线

  八年多来明源环绕房地产企业的焦点营业先后开辟了多项产物,包罗:涵盖售楼办理系统、租赁办理系统、会员办理系统和客户办事系统的客户关系办理平台,以及涵盖合同办理系统、成本办理系统、采购/招投标办理系统、投资阐发系统、项目办理系统的项目运营办理平台。丰硕的产物线曾经笼盖了房地产企业的次要焦点营业,为进一步扩展为地产ERP全体处理方案奠基了优良根本。

  涵盖行业绝大部门领先企业的全国2500多家优良客户根本

  软件行业有一种概念“软件的黑白取决于你的客户群,就是说你的软件的血管里流淌的是谁的基因,谁的血液。”这一点太主要了。明源很是幸运,八年来我们和房地产行业的良多领先企业成立了持久计谋合作关系,地产百强中有近60家是明源的用户。这使明源可以或许站在巨人的肩膀上,深切研究并充实罗致行业领先企业的办理精髓,使我们的处理方案真正代表了行业内的最佳营业实践。

  随需应变的明源使用平台(MAP)

  地产ERP是在充实融合企业表里部各类资本的根本上一体化集成的全体处理方案,笼盖了地产企业的各项焦点营业流程,具备相当的复杂性。客户在现实的使用过程中,因为办理模式、组织架构、营业流程等方面的差别必然具有一部门个性化的需求。在尺度化地产ERP处理方案的根本上若何充实满足客户的个性化需求是一个必需无效处理的难题。

  2005年以来,办理软件范畴掀起了一股“平台海潮”,国表里各支流办理软件厂商均先后推出了本人的平台产物,但愿可以或许借助“平台”完全处理办理软件的个性化设置装备摆设问题,使各自的处理方案可以或许低成当地快速满足客户的个性化需求。

  平台化是软件成长的一个必然趋向,将有助于完全处理目前保守办理软件面对的软件通用性与用户需求个性化之间的矛盾。平台产物将具有矫捷的系统架构,可以或许具有快速顺应营业变化,深度满足个性化需求的能力。

  明源很早就认识到了平台的主要性,近几年也不断对峙基于微软构的自主使用平台的开辟,目前我们的地产ERP处理方案就全数架构在自主开辟的明源使用平台之上。通过明源使用平台(MAP)系统可以或许快速矫捷地调整数据布局、视图、使用模式、营业流程和各类报表,最大限度地满足客户的个性化使用,使我们的处理方案可以或许随需应变,真正实现“以客户为核心”而不是“以产物为核心”。

  厚积薄发,明源地产ERP全面推出

  明源作为国内房地产行业消息化范畴的带领厂商,连系行业的成长态势,从2004年下半年起头启动地产ERP的研发项目,先后投入了四十多人的开辟团队。颠末500多个日日夜夜,2006岁首年月明源在国内首家推出具备明显房地产行业特点、完全基于微软.NET架构、充实罗致了ERP焦点理念的“明源地产ERP全体处理方案”,为中国房地财产消息化翻开了汗青性的全新一页!

  我们相信明源地产ERP的推出将全面鞭策整个房地产行业的消息化历程,让我们的客户可以或许充实借助ERP处理方案外行业的变化过程中不竭加强本身合作力,外行业优胜劣汰的激烈合作中迈向成功!

  明源地产ERP全体框架

  明源地产ERP焦点设想思惟

  从全体的角度看

  ◆一条办理主线:计谋 → 预算 → 施行

  从营业施行系统的角度看

  ◆两个焦点营业平台:CRM + POM

  从资本融合的角度看

  ◆公共资本库

  ◆四大焦点资本:客户、产物、资金、学问

  从使用的角度看

  从全体的角度看

  一条办理主线:计谋 → 预算 → 施行

  一、计谋、预算与施行--计谋的施行系统

  1、关心计谋:IT系统是企业运营的支持系统,与企业的计谋互相关注,必需为企业的计谋方针供给间接的办事,而不只仅只是为营业施行层办事。只要为企业高层的决策供给快速、精确的数据根据,其价值才能线、全面预算:制定计谋方针,并通过预算自上而下逐层细化、分化,并最终落实到具体的部分、具体的项目、具体步履上;

  3、预算VS施行:通过施行系统及时反映最新的施行形态,通过与预算方针做比对,阐发具有的差距,并快速对变化做出反映,及时的采用需要办法进行改善,最大限度的包管计谋方针的成功完成;

  二、计谋KPI--利用“均衡计分卡”将计谋方针分化为四个维度

  1、“均衡计分卡”模子强调企业的可持续成长,强调缔造持久经济效益的要素,它对企业的计谋方针实现4维度的展开,包罗:财政KPI,客户KPI,内部流程KPI,能力KPI;是一个国际公认的无效的企业绩效评价和监管架构;

  2、“均衡计分卡”模子,实现了将公司的计谋方针的量化注释,充实表现出企业计谋中的计谋和战术:财政目标--计谋方针可视化,非财政目标--达到方针的次要战术;

  三、办理驾驶舱--监督KPI目标的“仪表盘”

  1、办理驾驶舱是指企业做决策时,所需要的数据以及预警的办法,就像汽车/飞机的仪表盘,随时显示我们环节营业的数据目标以及施行环境;

  2、办理驾驶舱是一组动态的KPI目标,包含“均衡计分卡”模子中的各项目标,这些目标凡是间接指向公司的方针和阶段性问题;

  3、办理驾驶舱是以图表的体例直观的显示各项目标,并支撑“钻取式查询”,实现对目标的逐层细化、深化阐发。

  四、全面预算办理--使计谋成为持续过程

  1、全面预算办理是基于计谋、查核目标系统的具体步履方案;是“使计谋成为一个持续过程”的无力办理东西;是毗连计谋和日常运营勾当的纽带;

  2、预算系统的成立:

  ●方针的分化,自上而下:在查核目标系统中,计谋方针在空间上给以层层分化,并落实到各公司、各项目、各部分上--指了然“门往哪里开,路往哪里走”;

  ●步履打算与许诺,自下而上:通过制定运营和计谋预算,从下往上的支撑计谋方针的实现--“人们不会对期望担任,只会对本身的许诺担任”;

  3、查核目标系统:有了全面预算,查核目标系统就能够对全员的预算施行成果及工功课绩进行查核、评价,按照预算完成环境的好坏赐与响应的薪酬激励,从而更好地调动全员的积极性,关心企业的计谋。

  4、房地产的全面预算办理,凡是包罗:

  ●财政目标相关:费用预算、发卖预算、成本预算、资金筹措预算、利润预算

  ●非财政目标相关:客户、流程、进修与成长(能力)

  五、营业施行系统--将计谋落实为步履

  1、客户关系办理平台(CRM)

  2、项目运营办理平台(POM)

  3、财政办理平台

  4、行政办理平台

  5、企业门户与协作平台

  6、企业外部分户与协作平台

  从营业施行系统的角度看

  一、营业层面

  通过CRM、POM两个焦点营业平台,笼盖“客户关系办理、规划设想、工程办理、发卖和物业办理”五大专业范畴。

  二、财政层面

  包含“预算办理、融资打算办理、资金办理、项目投资阐发、成本办理、应收对付办理、总账办理”等财政相关事务,笼盖“办理会计、项目会计、财政会计”三个层面。

  三、行政层面

  办公主动化、人力资本、资产办理等各项行政事务。

  四、营业、财政、行政一体化

  两个焦点营业平台:CRM+POM

  营业施行系统中,“焦点营业平台”是整个IT蓝图的焦点(蓝图中的虚线部门),也是整个“上层建筑”的根本;它包含具备明显的房地产行业特色的两大营业平台:客户关系办理平台(CRM)、项目运营办理平台(POM)。

  “每一个公司的真正营业就是缔造客户、连结客户并使客户亏本性最大化。”

  一、客户关系办理平台(CRM)--持续运营客户的平台

  1、为什么要CRM?

  房地产企业可持续成长计谋决定了房地产企业必需“聚焦客户价值”;

  房地产企业的焦点合作力:

  把握客户需求的能力、通过产物与办事满足客户需求的能力;

  2、通用运营型CRM的形成:市场营销主动化(Marketing)、发卖主动化(SFA)、办事主动化(Service)

  3、地产CRM的形成

  ●市场营销主动化--营销办理、会员办理(会员俱乐部)

  ●发卖主动化--发卖办理、租赁办理(贸易地产)

  ●办事主动化--客服办理、物业办理

  4、地产CRM的三个环节要素:客户、产物、办事

  二、项目运营办理平台(POM)--项目运作的平台

  1、什么是POM?

  POM指的是:从项目标起始到竣事,笼盖“项目成长、设想、招投标、施工、发卖、入伙”各阶段的全生命周期的项目运营办理。

  2、POM的内涵

  POM不只仅包罗对项目/产物的“建筑过程”的办理,而是更多的站在“资金运作、项目本钱投资报答、项目运营”的角度度进行办理,关心项目标利润、投资收益率。

  3、POM的形成(项目全生命周期)

  ●投资阐发办理

  ●项目进度办理

  ●采购与招投标

  ●发卖办理、房产交付

  ●现金流办理

  4、成本目标库

  ●已有项目标成本数据,颠末系统处置,能够以“成本目标库”的形式沉淀下来,从而为“拟建项目或新项目”的“投资阐发”供给贵重的经验参数。

  ●如许,既能够协助我们在新项目成长阶段,相对切确的对项目标估算成本进行测算,为“地盘竞拍”供给快速、精确的决策;也能够协助我们相对精确的制定项目标方针 成本。

  5、关于发卖办理、房产交付(图中以绿色标识)

  “发卖办理、房产交付”是POM与CRM共有具有的模块,现实是指向的是不异的子系统,此中“房产交付”是“客服办理”的子模块。无论是从项目运营的角度、仍是从客户关系办理的角度看,都庇护这两块营业。

  6、POM的三个环节要素:资金、进度、成本

  三、CRM平台与POM平台之间的关系

  1、“持久的客户运营”与“周期性的项目运营”相连系

  ●CRM是持久的持续客户运营的平台,而项目则有明白的周期性、有起始时间、竣事时间;

  ●CRM平台更多的关心企业的可持续成长,关心相对持久的好处;而POM更多的关心项目生命周期内的运营,关心项目标利润与投资收益率;

  ●持久好处、期间好处的兼顾,能够很好包管企业健康持续的成长;

  2、项目竣事后的“项目移交”与“客户移交”(POM → CRM)

  每个项目都有竣事的时间,原有的项目团队凡是都将被“闭幕”重组并投入到新的项目中去,如许就需要对“老项目”进行移交。这里的移交包罗三个方面:

  ●项目尾盘的移交

  ●已成交客户的移交(后续的办事、收款等)

  ●未成交客户的移交(客户资本的不竭堆集)

  3、客户数据库的使用:(CRM → POM)

  针对分歧项目、分歧产物的定位设置特定的“客户价值模子”,并根据该模子从客户数据库中筛选出与当前项目/产物相对应的“高价值客户”,从而实现“为新项目快速的供给高质量的方针客户群”,无效的推进项目标发卖,实现客户价值的最大化。

  4、客户研究功效的使用:(CRM → POM)

  ●通过对客户特征、需求的研究,可认为新项目标定位供给指引;

  ●通过对客户赞扬、建议、看法的阐发,不竭优化新项目标产物设想、工程施工环节;

  一、企业内部协同--企业门户与协作平台

  1、单点登录;

  2、企业消息发布的平台,无缝集成各营业使用系统,实现任何时间、任何地址获得个性化的消息;

  3、工作流平台--“以动静为核心、以流程为驱动”,实现营业流程审批、行政流程审批;

  4、学问办理的平台,包罗学问的存储、分享、获取、搜刮、挖掘;

  二、企业外部协同

  1、合作伙伴门户 通过企业协同,整合上下流企业,实现企业价值的最大化;

  2、客户门户--与客户互动的平台,供给在线的营业查询、营业处置办事,更及时、更高效的为客户办事,实现客户价值的最大化;

  从资本融合的角度看

  一、公共资本库的规划

  1、“资本融合、集成一体化”是ERP处理方案中的焦点思惟,因而我们必需提前对“公共资本库”进行同一、合理的规划;

  2、资本的独一性:

  ●统一类资本在整个ERP系统中必需是独一的,必需避免统一类资本在ERP中的多个子系统中被反复设置,避免了消息的不分歧、分歧步。某种意义上说,这些资本能够独立于特定的子系统而具有;

  ●例如:在ERP中涉及与客户交互的功能模块有很多,但对客户资本的援用与更新都独一的指向同一的“客户资本库”;

  3、资本的共享性:

  ●在同一规划的根本上,ERP中的多个子系统将通过“同一的接口、数据布局”共享利用这些“公共资本库”;

  ●因为“公共资本库”在多个子系统的多个功能模块中被充实共享,因而能够最大限度的包管资本更新的及时性和无效性,从而协助企业更好的操纵资本,提拔企业的效率;

  二、焦点公共资本库

  1、客户数据库

  2、产物数据库

  3、资金数据库

  4、文档学问库

  三、公共资本库(其它)

  1、合作伙伴库

  2、材料设备库

  3、合同材料库

  4、成本数据库

  5、组织成员数据库

  四个焦点资本:

  客户、产物、资金、学问

  一、以客户为核心

  1、CRM平台:以客户数据库为根本,环绕“发卖、市场营销、客户办事、会员俱乐部”四大接触点,成立以客户为导向的营业运作流程,全面提拔客户体验、提高客户的对劲度、忠实度,实现客户价值的最大化。“客户关系办理”将成为继“规划设想、工程办理、发卖和物业办理”之后的第五个专业;

  2、POM平台:以客户需求为核心,指点项目标定位、指点项目标设想与开辟;

  3、客户研究--基于“客户细分策略”研究客户的特征、客户的需求、客户的价值,以供给差同化的营销、产物、办事;

  4、客户门户:通过“客户门户/Call Center”可实现客户的自助查询、实此刻线的互动交换与营业处置,全面提拔客户体验;

  5、办公主动化:以客户关系办理为核心展开协作,包罗各类营业的审批流处置。

  二、以产物为核心

  1、项目启动之后,项目团队将“以产物的出产与发卖为核心”展开相关的工作; 2、POM平台:以产物为核心,实现项目标规划/设想/招投标/施工/发卖的全程办理,包管项目标进度、降低项目开辟成本、提高项目质量与合作力;

  3、CRM平台:以产物的发卖为核心进交运作,包罗客户资本的获取、市场营销、发卖主动化、客户办事的全面共同;

  4、产物研究:针对分歧的客户细分群体在分歧生命周期的需求,研究与之相对应的尺度化产物,房地产的工场化、尺度化是将来的趋向;

  5、合作伙伴门户:通过对合作伙伴关系的全面办理、能更好的为项目/产物供给保障;“合作伙伴门户”支撑合作伙伴春联系关系营业消息的自助查询、在线消息维护,更高效完成各项营业处置,不竭向将来企业协同趋向迈进;

  6、办公主动化:以项目开辟办理为核心展开协作,包罗各类营业的审批流处置。

  三、以资金为核心

  1、房地产企业是典型的资金稠密型企业,若何包管资金链的顺畅、包管本钱的投资收益率是地产企业的重中之重!特别是大型集团化房地产企业,凡是面对着多区域、多公司、多项目标同时运作,资金掌控的复杂度、难度更大;

  2、项目成长阶段的“投资阐发”项目可行性论证

  ●投资--项目成本估算(形成、金额、资金投放进度)

  ●收入--发卖收入预测(形成、金额、发卖回款进度)

  ●资金筹措--贷款/还款预测(形成、金额、贷款/还款进度)

  ●财政评价、不确定阐发

  3、项目施行阶段的现金流办理--基于现实的营业流程

  ●CRM平台:租售收入(预算、现实、现金流预测)

  ●POM平台:成长成本、租售费用(预算、现实、现金流预测)

  ●估计亏损=租售收入-成长成本-租售费用-税项

  4、企业成长计谋规划

  ●已建项目现金流:收入、收入、资金筹措

  拟建项目现金流:收入、收入、资金筹措

  ●集团/公司现金流=已建项目现金流+拟建项目现金流

  ●总融资打算=已建项目资金筹措+拟建项目资金筹措

  ●集团/公司现金流→集团/公司的“各年度利润/投资收益率”

  ●计谋方针VS“各年度利润/投资收益率”融资能力VS总融资打算

  四、以学问为核心

  1、房地产企业也是学问稠密型企业,涉及本钱运作、项目全生命周期的办理、涉及“客户关系办理、规划设想、工程办理、发卖和物业办理”五大专业范畴,对学问型人才有很高的依赖型;若何通过学问办理,“将人的能力上升为企业的能力,提拔员工的工作效率、降低人员流动带来的风险?”,是房地产企业可持续成长中需要处理的环节问题;

  2、学问价值链:采集和加工、传布与共享、存储和堆集、立异与利用;

  3、CRM/POM 与学问办理平台的关系

  ●梳理营业流程、进行价值链阐发,成立学问地图;

  ●营业与学问的一体化 在营业的过程中堆集学问、使用学问,真正阐扬学问的力量,避免搞“活动”;

  4、学问的组织形式:

  ●按“项目”组织:按集团、公司、项目、开辟阶段进行归集;

  ●按“专业”组织:按专业、部分进行归集。

  从使用角度看

  一、面向企业员工

  通过“企业门户与协作平台”,毗连到“营业、财政、行政”等各方面的企业内部办理平台,实现工作协作流程化、使命放置主动化,同时操纵强大的学问办理平台,全面提拔企业内部工作效率、办理效率。

  二、面向企业决策者

  供给带领决策支撑,通过“计谋/预算/施行”系统、办理驾驶舱、贸易智能等东西能够快速的获得精确的数据,快速控制市场的变化,从而可以或许在运营的各个层面做出“快而准”的决策,提高企业的经济效益。

  三、面向客户

  环绕“发卖、市场营销、客户办事、会员俱乐部”四大客户接触点,通过CRM平台、“客户门户”成立全面的客户关系办理,最大限度促成发卖,全面提拔客户体验、提高客户的对劲度、忠实度,实现客户价值的最大化。

  四、面向合作伙伴

  1、笼盖项目全生命周期的合作伙伴关系办理,从合作伙伴评估/级别系统的办理、采购招投标办理到项目施行过程中“进度办理、质量节制、成本节制”等各方面维护合作伙伴关系,提拔项目合作力,实现与合作伙伴的双赢。

  2、合作伙伴门户 迈出企业协同的第一步。

  五、面向公家、媒体、投资者

  1、集团、各级公司网站

  2、项目子站点 展现项目劣势、发布项目最新动态、办事消息等。

  从IT规划和实施角度谈地产ERP扶植

  消息化扶植是一项持久而又复杂的系统工程,对比银行、电信等行业,地产企业的消息化起步较晚,如何从一个较低的起点建立出数字神经系统地产ERP如许的高度集成,随需而变的IT办理平台呢?提到消息化扶植,就不得不说说影响消息化扶植结果的各类要素,阐发这些问题,有助于我们找到焦点环节,少走弯路。

  影响企业消息化成功的要素

  纵观消息化失败的例子,既有企业本身的问题,例如高层支撑不敷,人员认识不足等,也有软件厂商的问题,例如行业研究不敷,产物离开营业现实等,还有一类环境比力凸起,那就是IT规划与实施策略导致的问题,缺乏全体规划,会导致消息孤岛不竭呈现,做的越多,问题越麻烦;实施的切入点选择不妥,会导致结果不较着,影响企业推进的决心。

  企业本身的问题次要靠本人处理,跟着情况的变化,企业内部对消息化的认识和注重程度会不竭加深,引入外部办理征询公司能够无效加速这个过程。

  软件厂商的问题是比力容易避免的。跟着充实的市场所作,总有一些IT企业做大做强,选择一个有实力的合作伙伴,成立持久的计谋合作关系,能够充实操纵IT厂商的行业经验来鞭策整个公司的消息化历程。

  IT规划和实施策略决定了企业消息化过程中的效率和效力,采用合理的IT规划和实施策略,能够无效加速企业消息化的速度,提高消息化带给企业的价值。这也是本文重点切磋的内容。

  明源地产ERP系统实施策略

  基于行业消息化的现状,房地产企业扶植ERP如许的全体处理方案该当遵照“全体规划,分步实施,滚动成长,重点冲破”的实施策略。

  策略的内涵:

  ●全体规划:消息化扶植要以ERP蓝图规划为方针

  ●分步实施:复杂的蓝图不成能在短时间内一蹴而就,要按照纪律循序渐进分步建立

  ●滚动成长:分布实施的营业系统能与后续实施的系统无机整合,避免构成消息孤岛

  ●重点冲破:营业是企业运作的焦点,以营业系统作为消息化的冲破点,能处理企业当前的次要矛盾

  明源地产ERP系统的具体实施路径

  1、全体规划下的单一营业使用

  房地产行业的营业具有消息高度稠密,协作环节多,成熟度低,受情况影响大等特点,再加上地产行业本身的汗青不长,所以目前大都地产企业的消息化扶植是以单一营业使用为起点的。可是若是缺乏持久的规划,局部营业自觉驱动的单一使用跟着时间的推移,很是容易构成消息孤岛,影响将来的成长。基于全体规划下的单一营业使用,例如启用地产ERP下的售楼办理子系统等,不只能够支撑具体营业摆出手工操作,降低成本、提高效率,并且使将来的整合工作变得容易。此外,明源软件在地产营业方面的深切研究和实践,能够协助企业快速进修到行业内的成功营业模式。

  2、焦点营业一体化

  对地产行业来说,项目运作和环绕客户开展的营销、发卖、办事等是其两大焦点营业。从企业的角度来看,整合单一营业使用并扩展到整个焦点营业,构成一体化的营业支持系统,才能真正表现价值。目前少数企业曾经将消息化扩大到了大部门的焦点营业环节,可是一体化整合工作往往不是很成功。障碍企业收成一体化功效的缘由次要在于营业整合的复杂性,既要同一规范营业流程,又要考虑合理的个性化需求。对于整合分歧的营业系统来说,最焦点的部门是整合根本数据规范,规范了根本数据就意味着规范了营业单位操作,至于流程的同一或者矫捷设定,能够通过营业一体化系统的设置装备摆设来实现。明源软件实施过浩繁大型的消息系统,其丰硕的系统集成经验能够协助企业成功实现焦点营业一体化。

  3、ERP的成型和优化

  成立了一体化的焦点营业系统,仍然不克不及满足现代企业全体运营,应对多变情况的要求。企业对内不只要融合焦点营业,还要基于焦点营业制造同一的运营办理平台,阐发营业系统反馈的消息,协调整个公司处置营业问题,提拔内部施行力;还需要对外跨出企业范畴,寻求客户、合作伙伴的互动与共生。在这些过程中还要能不竭的堆集学问,推进整个企业的能力不竭提拔。消息化到了这个程度,能够说是ERP(或者数字神经系统)根基构成。因为行业的成长是持续的,所以ERP系统也要不竭优化,不竭添加新的内容。明源房地产ERP在设想上很是重视开放性和兼容性,便利新功能的引入。持续优化ERP系统,最终能够铸就企业独有的焦点合作力。

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